A sua empresa consegue atrair novos talentos e reter os atuais colaboradores? A sua empresa é um EOC – employer of choice?
Este é um dos grandes desafios que as empresas enfrentam atualmente – como construir a confiança com o stakeholder colaborador (e potencial colaborador), de modo a tornar-se atrativa tanto para os novos talentos como para os atuais?
Para compreender estes desafios e as tendências subjacentes que têm impacto na economia de reputação, mergulhamos na nossa extensa base de dados do RepTrak e recolhemos novos insights através do mais recente Reputation Leaders Study – um inquérito anual feito aos responsáveis de comunicação em todo o mundo.
O resultado foi a identificação das principais macrotendências globais que os responsáveis corporativos podem aplicar nas suas empresas para que através da reputação ganhem terreno face aos concorrentes. Ter a capacidade para atrair o melhor talento – i.e. como se tornar um employer of choice – é uma macrotendência chave que ocupa já o 4º lugar do ranking (consulte o ranking completo aqui).
O mercado de trabalho está cada vez mais competitivo e os desafios para encontrar talento de topo são hoje cada vez maiores.
Esta é, em parte, a razão por que a cultura da empresa é tão crítica para o seu crescimento e sucesso. Os fatores diferenciadores que ajudam as organizações a atrair e reter talento mudaram de uma mentalidade bom de ter para uma mentalidade ter de ter.
O Desafio: Mercado de Trabalho Estrangulado; Colaboradores com Expetativas Elevadas
Globalmente, as taxas de desemprego estão a descer, pelo que é esperada que a rotatividade aumente e tanto os atuais como os potenciais colaboradores procurem novas oportunidades num ambiente em que os salários estão estagnados. Este último fator não só torna o recrutamento desafiador, como também se traduz num possível aumento dos custos para recrutar e reter talento de topo das empresas – Salas de meditação? Massagens? Refeições?
A Solução: Faça o Trabalho; Aumente a Comunicação
Enquanto a maioria das abordagens para avaliar a atração do empregador tende a focar-se nas condições do local de trabalho e na liderança (Glassdoor, Forbes), a análise do RepTrak faz uma análise mais ampla e holística. Recolhemos dados de empresas em 7 áreas de negócios, como o desempenho em Produtos e Serviços, Finanças, Inovação, Ambiente de Trabalho, entre outros.
Para sabermos quais os principais motivos que levam alguém a querer trabalhar para uma empresa, analisámos dados de mais de 230 mil organizações globais entre as 15 maiores economias globais. Primeiro identificámos estatisticamente os atributos que providenciam maior valor preditivo e, de seguida, reduzimo-los a três áreas de negócio distintas que dizem respeito, diretamente, a empresas identificadas como Employer of Choice.
As 3 áreas são comportamento responsável, crescimento sustentável e bons produtos
Figura 1. O Modelo EOC do RepTrak: Atributos Mais Preditivos e Dimensões Associadas
Mas qual é a performance global das empresas nestas 3 áreas identificadas?
Os dados e insights mostram que as empresas são, geralmente, percecionadas como mais fortes no fator menos relevante, Produtos/Serviços, e mais fracas no fator mais preponderante, Comportamento Responsável.
Isto sugere que a maior oportunidade para se tornar Employer of Choice reside na melhoria da responsabilidade social, ética e condições de trabalho.
As organizações devem também considerar as seguintes estratégias:
- Comunicar uma história convincente tanto a atuais como a potenciais colaboradores – criar uma vantagem competitiva promovendo uma mensagem frequente e pessoalmente relevante.
- Ser proactivo e persistente em tornar a empresa num empregador mais atrativo – assegure-se que alinha a estratégia a uma cultura no local de trabalho honesta e solidária.
- Posicione o CEO na vanguarda como a personificação dos valores da empresa. Assim eleva o estatuto de Employer of Choice e, principalmente, leva à perceção de ser um empregador que se comporta de forma responsável.
Num mercado de trabalho rígido e competitivo, as empresas e os seus colaboradores necessitam de compreender o que define a sua cultura e qual o maior objetivo para além dos produtos, serviços e finanças. Tenha em mente que não importa apenas fazer um bom trabalho. É preciso comunicá-lo todos os dias. Crie uma narrativa verdadeira e inspiradora e receba créditos do que a sua empresa faz bem.
Pode ler o texto original aqui: https://www.reputationinstitute.com/blog/tips-attract-and-retain-top-tier-talent